为了落实好公司四季度(du)安(an)委会要(yao)求，11月(yue)17日(ri)公司安(an)全生(sheng)产管理(li)部组织，公司总经(jing)(jing)理(li)梁建(jian)中和副总经(jing)(jing)理(li)郭杰参加，由(you)建(jian)筑公司白二琴经(jing)(jing)理(li)和冷(leng)弯型钢公司于清水经(jing)(jing)理(li)进行了安(an)全源头(tou)管理(li)控制机制的(de)宣(xuan)讲。两个单位的(de)经(jing)(jing)理(li)都(dou)做(zuo)了充分准备，理(li)论联系实际，达到(dao)了预(yu)期(qi)的(de)效果(guo)，为全公司安(an)全源头(tou)宣(xuan)讲开了一个好头(tou)，也为下一步(bu)其(qi)他单位一把手安(an)全源头(tou)宣(xuan)讲提供了相互学习借鉴的(de)思(si)路和方法。

此(ci)次安全(quan)源头(tou)宣讲，旨(zhi)在(zai)进一步(bu)推进公司安全(quan)源头(tou)管(guan)理控制机制在(zai)各单位逐级深(shen)入贯(guan)彻落实，促使各级管(guan)理人员真(zhen)正(zheng)理解透(tou)彻并灵活应用(yong)。

梁建中(zhong)(zhong)总经理(li)最后强调：公司安全(quan)源(yuan)头管理(li)控制机制的建立，来源(yuan)于对安全(quan)管理(li)实(shi)践的提炼和(he)总结(jie)，上升到理(li)论再(zai)指导实(shi)践。各单位(wei)一把手都(dou)要备好课(ke)，通过(guo)宣讲提高(gao)自身理(li)论水平，人人过(guo)关，并带动本单位(wei)中(zhong)(zhong)层干(gan)部(bu)理(li)论水平的提高(gao)，通过(guo)安全(quan)源(yuan)头工作的有效(xiao)落实(shi)，不断促进公司整体安全(quan)管理(li)水平的螺旋提升，消灭粗放性安全(quan)管理(li)，最终(zhong)实(shi)现(xian)安全(quan)管理(li)的本质安全(quan)化。